VI的設(shè)計不是機械的符號操作,而是以MI為內(nèi)涵的生動表述.所以,VI設(shè)計應(yīng)多角度,全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念.
A,風(fēng)格的統(tǒng)一性原則
B,強化視覺沖擊的原則
C,強調(diào)人性化的原則
D,增強民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則
E,可實施性原則:VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性.如果在實施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實施,再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣,紙上談兵.
F,符合審美規(guī)律的原則
G,嚴(yán)格管理的原則
VI系統(tǒng)千頭萬緒,因此,在積年累月的實施過程中, 要充分注意各實施部門或人員的隨意性,嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行,保證不走樣.
VI設(shè)計的基本程序
VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段:
A,準(zhǔn)備階段:
成立VI設(shè)計小組,理解消化MI,確定貫穿VI的基本形式,搜集相關(guān)咨訊,以利比較.VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成.人數(shù)不在與多,在于精干,重實效.一般說來,應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任.因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹,宏觀把握能力更強.其他成員主要是各專門行業(yè)的人士,以美工人員為主體,以行銷人員,市場調(diào)研人員為輔.如果條件許可,還邀請美學(xué),心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作.
B,設(shè)計開發(fā)階段:
基本要素設(shè)計
應(yīng)用要素設(shè)計
VI設(shè)計小組成立后,首先要充分地理解,消化企業(yè)的經(jīng)營理念,把MI的精神吃透,并尋找與VI的結(jié)合點.這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通.在各項準(zhǔn)備工作就緒之后,VI設(shè)計小組即可進入具體的設(shè)計階段.
C,反饋修正階段
D,調(diào)研與修正反饋
E,修正并定型
在VI設(shè)計基本定型后,還要進行較大范圍的調(diào)研,以便通過一定數(shù)量,不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部.
F,編制VI手冊 |
