導讀：安芯儀在蘇州出生及成長，后負笈美國12年，她的雙語及雙文化背景優勢，為國內、外的客戶提供獨特的中國市場原創策略，同時也將原創產品開發流程及理念介紹到蘇州及內地。安芯儀曾在美國紐約、三藩市及硅谷從事原創產品開發設計工作，客戶包括美國惠普、寶潔、寶馬、四川長虹、新加坡OSIM、蘇州電訊盈科及蘇州郵政局等。
談到蘇州OEM廠商轉型至OBM及ODM的挑戰，安芯儀說：“我的祖父及父親都是經營制造廠的，我發現綜觀全球的產業鏈，傳統上蘇州是從事制造環節，是整條產業鏈的最后部分，而歐、美國家著重品牌及產品創新設計，是產業鏈的最前端。雖然蘇州制造商近年注重產品設計，走OBM或ODM模式，但所謂的『設計』，其實仍局限在產業鏈最后部分之中的包裝設計或將現有產品加點新功能或將外型改變，跟『創新』設計是兩碼子事。所謂『產品創新』，是指不跟隨已有的路去走，而嘗試走出一條新路。對我來說，OEM模式就像『石仔』的工人，而ODM及OBM模式卻像一位建筑師，要求的是兩種截然不同的思維。所以，蘇州制造商要成功轉變業務模式，很大程度系于能否在思維上作出轉變。”
自行創業推廣產品創新安芯儀表示，產品創新，某程度上就必須要去嘗試新事物，要冒風險。“正如蘋果公司未推出iPhone及iPad之前，都不敢肯定或準確計算到這些產品一定成功大賣。不過，風險不是盲目去冒的，外國很多從事新產品開發的公司，會花上很多時間『做功課』及進行調查研究。不過，他們并非先造一個產品出來，然后問目標用戶是否好用。正如蘋果公司不會先制造一部iPad出來，再問用戶是否喜歡使用。他們所做的調研，旨在了解現代人的生活習慣趨勢。當生活習慣改變，產品亦要跟隨改變，以滿足人們生活的需要。”
安芯儀在2002年初帶著美國所學習及實踐的一套產品創新理念及方法回港，但卻發現市場對這些東西一無所知。“產品創新是從事價值鏈最前端部分的工作，往往在一開始時，那件產品根本不存在于市場之中。但蘇州制造商心目中的『創新』，只是將現有的產品加添新功能或改變外型或包裝，仍停留在價值鏈的最后部分。因此初時大家難以溝通，但我又不想舍棄我的那一套，所以決定2002年創業，旨在把美國先進原創產品開發的設計程式介紹到內地，也為企業提供專家原創指導培訓，并致力協助企業領導、管理人員、商務經理、市場部經理、工程部經理和設計團隊進行適合內地市場及國情的原創培訓，內容包括創新方法、流程、策略及設計提案等。”
內地較多大型企業，對大機構研發流程的需要較大；蘇州市場的特點是98%以上的公司都是中小企，未必能“消化”大機構所用的研發流程。考慮到此點，安芯儀將其適用于大型機構研發的一套流程改良，適合中小企應用，并即將跟蘇州生產力促進局合辦工作坊。安芯儀表示，工作坊主要以電子產品及家電企業作為產品創新流程的案例，適合矢志帶領公司進軍內銷市場的企業決策人員或管理層參加。她希望透過工作坊，向蘇州企業推廣產品創新精神及實踐策略，提升競爭力。——蘇州極地廣告設計公司
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